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2月9日－11日，集團公司組織召開了2021年度項目經理述職匯報會議，由集團公司部分副總裁及部室負責人、分（子）公司總經理擔任評委，分三個考核小組，對分（子）公司的項目經理、安裝部經理、油工部經理及榮華建科部門負責人共計102人進行了述職考核。

會上，項目經理結合項目部實際運營情況，全面總結了2021年度工作成果以及德、勤、廉等情況，對在建工程、工程決算、工程款回收、全年完成產值、應交管理費、項目留利、春節前應付款以及任職以來已交工工程面積、風險金繳納、團隊人員結構、廉政建設、稅務管理等情況做了客觀、詳實的匯報；深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環節和突出問題，制定了具有針對性、可操作性的計劃措施，并結合集團公司戰略規劃和降本增效管理目標，對2021年度的工作進行了全面的反思與感悟。

考核小組結合項目經理考核評價標準，對項目經理的述職匯報一一進行了點評，在肯定成績的同時，分別從項目安全質量管理、財稅成本管控、技術創新、人才培養、團隊建設等方面提出了意見建議。評委們根據各項目經理現場述職、點評情況及平時工作表現，客觀公正地進行了評價打分。

為期三天的項目經理年度述職匯報會議，通過亮數據、比業績、找問題、提舉措，對集團所轄一線項目部工作進行了全面梳理與總結，為各項目經理相互了解并認識自身短板提供了交流平臺和借鑒學習機會，是加強項目經理隊伍建設、建立健全項目考核機制的一項重要舉措。

會議最后，集團公司高管對項目經理提出了幾點要求，希望項目經理們要切實擔起項目管理責任，認真履職，加強過程管控，牢固樹立安全、質量紅線意識和底線意識；加強作風建設，增強責任感和使命感，堅定信心，鼓足干勁，高效務實推動項目建設；加強團隊建設，聚力人力培養，提升團隊合力，傾力打造一支素質過硬、能力突出、充滿創新活力和凝聚力的人才隊伍；加強品質管理，在工程質量、安全、工期、成本、創新等方面下功夫的同時，提升業主、企業和社會各方的滿意度，擴大品牌影響力；深化“控風險、保效益”的工作思路，堅定不移貫徹落實集團公司的年度工作會議精神和要求，真正將“高品質、低成本、多創新”九字方針落到實處，為集團公司持續健康高質量發展做貢獻。