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4月中上旬，集團公司召開分公司審計匯報及新版《分公司經營管理承包合同》簽訂會議，集團高管、相關職能部門負責人，分公司總經理及參加承包的后勤部室負責人參會。會議由總裁趙成福主持。

會議聽取了財務審計部對分公司離任總經理審計情況及繼任總經理任職情況的匯報，審議通過了《離任分公司總經理審計報告》《離任分公司總經理審計調整報告》。

聽取匯報后，孫涌董事長對繼任分公司總經理任職后的工程結算、工程效益、工程款回收、經營情況等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足。他要求各分公司總經理以“業財一體化”為管理手段，狠抓工程效益，跟蹤結算進度，加強人員培養，做好資金籌劃，密切關注開發商、平臺公司經營及資金回收風險，確保工程款安全、及時回收。

趙成福總裁對新修訂的《分公司經營管理承包合同》做了講解與說明，新版合同進一步明確了雙方的權利和義務，規范了分公司經營管理承包機制，為分公司今后的經營管理提供了更加明確、具體的指導。

隨后，董事長、總裁與分公司總經理及參加承包的后勤部室負責人簽訂了《分公司經營管理承包合同》。

孫涌董事長在總結講話中，強調了《分公司經營管理承包合同》修訂、完善的重要意義。他指出，集團公司是各分公司做大、做強的堅強后盾和支持力量，將在戰略規劃、市場拓展、資源整合與協調、品牌建設等方面提供積極支持。修訂后的合同賦予分公司更多自主權利，也更加注重員工利益，在企業與員工之間構建起了相互信任、相互支持、風險共擔、利益共享的共同體關系，體現了集團公司“一個家庭”和“互利共贏”的文化理念，有助于激發員工的積極性和主動性，提高企業核心競爭力，為實現集團公司長遠穩定持續發展奠定堅實基礎。

最后，各分公司總經理暢談了當前的發展現狀及今后的工作思路與措施，紛紛表示將積極配合集團公司的戰略部署，認真貫徹執行集團公司的方針政策，堅定不移地以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據，扎實推進“四個持續”落地見效，努力營造風清氣正、務實奮進的工作氛圍，打造勇挑重擔、拼搏進取的優秀團隊，為實現“百強企業、百年企業”的遠期目標而努力奮斗。