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5月20日，集團公司召開分公司離任安裝項目經理工作匯報會議。集團公司高管、相關職能部門負責人，分公司總經理、有關部門負責人，離任及繼任安裝項目經理等參加會議，會議由趙成福總裁主持，孫涌董事長參加會議并講話。

會議聽取了離任安裝項目經理審計情況匯報及任期內工作總結，審議通過了《安裝項目經理離任審計報告》；繼任安裝項目經理做了表態發言，表達了對新崗位的期待與決心。

聽取匯報后，孫涌董事長對離任安裝項目經理任職期間的完成產值、上交率、工程留利及留利率等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績和經驗，指出了存在的問題和不足，為繼任者提供了寶貴啟示。

孫涌董事長強調，為應對當前的市場形勢，集團公司對安裝部進行了合并重組的瘦身管理，讓一部分有經驗懂管理的安裝經理到分公司任運營部副經理，充分運用他們的施工及管理經驗指導、培訓新一代榮華安裝人，不斷強練內功，激發內生動力，提高企業競爭力。他鼓勵大家要深入學習和理解“一部手冊、兩個合同”內容，不斷提高業務能力和對外結算水平，塑造企業人才核心競爭力，確保安裝工程效益的最大化。

孫涌董事長進一步指出，集團公司日趨完善的制度和相關配套政策是各分公司發展壯大的堅強后盾和有力支持。希望大家將榮華視為共同的家園與事業平臺，同心協力、團結奮進，為實現集團公司的持續優質發展貢獻力量。

趙成?？偛媒Y合董事長講話內容強調，各分公司要高度重視安裝技術人員的培養和發展，不斷豐富理論知識儲備，提升現場實操水平，鼓勵改革創新創效，打造一支既會管理又懂施工的專業人才隊伍。同時，他要求各分公司增強精細化管理意識，以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據，以“業財一體化”為管理手段，不斷推動安裝工程的創新與發展，持續提升企業的管理水平和經營效益。